1. Bối cảnh ngành xây dựng & nhu cầu chuyển đổi số

Ngành xây dựng và bất động sản đang đứng trước những thay đổi mang tính cách mạng. Sự phát triển của Cách mạng Công nghiệp 4.0 cùng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, tiến độ và chi phí đang buộc các chủ đầu tư, nhà thầu và đơn vị tư vấn phải tìm kiếm những giải pháp quản trị thông minh hơn.

Tuy nhiên, nhiều dự án vẫn đang gặp những vấn đề cố hữu:

1.1. Vấn đề về tiến độ

• Dự án kéo dài nhiều năm, gây đội vốn và ảnh hưởng đến lợi nhuận.

• Thông tin giữa các bên chậm trễ, phản hồi không kịp thời, dẫn tới dây chuyền chậm.

1.2. Vấn đề về quản lý thông tin

• Các bộ phận sử dụng hệ thống riêng lẻ, dữ liệu phân mảnh, khó kết nối.

• Hợp đồng, hồ sơ thiết kế, bản vẽ bị lưu trữ phân tán, tốn thời gian tìm kiếm.

1.3. Vấn đề về vật tư & chi phí

• Nguyên vật liệu cấp cho công trình bị hao hụt, thất thoát hoặc kém chất lượng.

• Không có công cụ theo dõi chi phí thực tế so với kế hoạch theo thời gian thực.

1.4. Vấn đề về chất lượng & an toàn

• Không có hệ thống kiểm soát chặt chẽ chất lượng thi công.

• Thiếu cảnh báo sớm khi có nguy cơ vi phạm tiêu chuẩn kỹ thuật.

Tất cả những khó khăn trên có thể được giải quyết trong một nền tảng duy nhất – SmartBuild Enterprise.

2. Giới thiệu SmartBuild Enterprise

SmartBuild Enterprise là nền tảng số quản lý dự án xây dựng toàn diện được phát triển dựa trên hệ sinh thái chuyển đổi số ngành xây dựng – bất động sản.
Giải pháp được thiết kế để quản lý toàn bộ vòng đời dự án, từ giai đoạn lập kế hoạch – đấu thầu – ký hợp đồng – triển khai thi công – giám sát chất lượng – nghiệm thu – bàn giao.

2.1. Nguyên tắc vận hành

• Single Input: Mỗi dữ liệu chỉ nhập một lần, tránh sai sót và lặp lại.

• Single Sign-On: Mỗi người dùng chỉ cần một tài khoản duy nhất để truy cập toàn bộ chức năng.

• Tích hợp BIM: Sẵn sàng áp dụng mô hình thông tin công trình để phát hiện xung đột và tối ưu thiết kế.

2.2. Đối tượng sử dụng

• Chủ đầu tư muốn kiểm soát toàn diện dự án.

• Nhà thầu chính và thầu phụ cần theo dõi tiến độ, vật tư, nhân lực.

• Đơn vị tư vấn muốn đảm bảo tính minh bạch và chất lượng công trình.

3. 9 lợi ích nổi bật của SmartBuild Enterprise

1. Theo dõi tiến độ dự án trong lòng bàn tay – cập nhật real-time trên web và mobile.

2. Kiểm soát chi phí và rủi ro hợp đồng – so sánh kế hoạch và thực tế.

3. Đảm bảo chất lượng & an toàn công trình – tích hợp checklist và tiêu chuẩn kiểm định.

4. Quản lý nguồn cung ứng vật tư – từ đề xuất, mua hàng, nhập kho đến xuất kho.

5. Kết nối các bên liên quan – chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu cùng làm việc trên một hệ thống.

6. Ứng dụng công nghệ tiên tiến – Cloud, Big Data, RPA.

7. Tiết kiệm thời gian và chi phí – giảm thủ tục, tự động hóa quy trình.

8. Phân tích và báo cáo thời gian thực – hỗ trợ ra quyết định nhanh.

9. Nâng cao uy tín doanh nghiệp – nhờ minh bạch, chuyên nghiệp, hiện đại.

4. 7 nhóm tính năng cốt lõi

4.1. Quản lý tiến độ dự án

• Tích hợp MS Project để nhập tiến độ trực tiếp.

• So sánh kế hoạch – thực tế, cảnh báo trực quan bằng Gantt Chart.

• Xem tiến độ tổng thể, tiến độ theo hạng mục, hoặc theo từng nhà thầu.

4.2. Quản lý chi phí theo thời gian thực

• Lập và kiểm soát tổng mức đầu tư.

• Quản lý chi phí theo giai đoạn: đấu thầu, hợp đồng, thi công.

• Kế hoạch thanh toán và luân chuyển vốn minh bạch.

4.3. Quản lý thiết kế & thay đổi thiết kế

• Giám sát cộng tác Thiết kế – Chủ đầu tư – Giám sát.

• Tích hợp BIM để phát hiện xung đột thiết kế.

• Quản lý toàn bộ thay đổi thiết kế và lưu vết lịch sử.

4.4. Quản lý đấu thầu minh bạch

• Đánh giá năng lực nhà thầu mọi lúc.

• Hỗ trợ đấu thầu online & offline.

• Lưu trữ bộ tiêu chí mời thầu áp dụng cho từng gói thầu.

4.5. Quản lý hợp đồng số

• Tích hợp chữ ký số, trình ký hợp đồng online.

• Theo dõi tiến độ thực hiện và khối lượng hợp đồng.

• Kiểm soát thay đổi giá trị, hạn chế rủi ro.

4.6. Quản lý thi công

• Quản lý tiến độ tổng thể và từng hạng mục.

• Kiểm soát chất lượng qua tiêu chuẩn và thí nghiệm.

• Quản lý vật tư, thiết bị, cảnh báo vượt hạn mức.

4.7. Quản lý vật tư & kho

• Lập timeline cung cấp vật tư dựa trên kế hoạch thi công.

• Quản lý từ đề xuất → mua → nhập → xuất.

• Giảm tồn kho, tránh thất thoát.

5. Tại sao SmartBuild Enterprise khác biệt?

• Một nền tảng – toàn bộ quy trình: Từ lập kế hoạch đến bàn giao.

• Kết nối đa bên: Chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn cùng làm việc trên một hệ thống.

• Dữ liệu tập trung: Không phân mảnh, dễ tra cứu.

• Tùy biến cao: Phù hợp với mọi quy mô dự án.

• Giao diện trực quan: Thân thiện, dễ sử dụng.

6. Kết luận

Với SmartBuild Enterprise, doanh nghiệp xây dựng và bất động sản sẽ có một công cụ mạnh mẽ để kiểm soát tiến độ, chi phí, chất lượng và vật tư – tất cả trên một nền tảng duy nhất.
Giải pháp này sẽ giảm chi phí, tăng hiệu quả, nâng cao uy tín và đảm bảo thành công cho mọi dự án.

📞 Liên hệ để tư vấn & demo
CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP DOANH NGHIỆP HÀI HÒA
Tầng 1, Tòa nhà Technosoft, KCN, P. Dịch Vọng Hậu, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: 024.35563483 – Email: info@harmonyes.com.vn